對于新手來說，無論是做內貿還是做外貿，如何找貨源成了廣大賣家最為苦惱的事情，外貿尤甚。今天額就根據這幾年的經驗為大家講講找貨源的方法。 導語：首先定位你希望開個什么樣的店鋪。這個一定要考慮清楚，需要確定市場前景、利潤空間，所以最好不要找薄利多銷的行業，起步網店銷量不可能一蹴而就的。  定位之后就要開始找貨源了，做淘寶首先第一面臨的問題就是貨源問題，好貨源是開店賺錢的關鍵一步，絕對馬虎不得。 我們找貨源有兩種模式，一種是做零風險，一件代發，最好是有專人負責一件分銷的廠家，這樣的售后可能會好一些，一種就是少量拿貨，這樣利潤空間大一些。如果有條件可以選擇一家收代理費的供應商，這種敢收...

市場開拓的思路/目的/方法 整理了10年的外貿市場開拓培訓大綱，又補充了以行業角度和品牌推廣角度的一些心得，希望能拋磚引玉，大家一起分享。 1.我們要做什么產業/項目/產品？為什么？ 2.主要外貿市場在哪里？ 3.在售產品是哪些？ 4.客戶在哪里？ 5.產品是哪些？ 6.需要哪些客戶？ 7.開拓策略是什么？ 8. 如何做外貿市場？ 9.品牌如何推廣？ 市場開拓的思路 1.我們要做什么產業/項目/產品？為什么？ 性質：屬于集團和公司戰略 現有業務能否滿足公司的未來的發展需要？ 如果無法滿足，評估公司的資質和現有產品的關聯度，具備進入哪些產業的能力（已...

一、充分了解企業的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...