這里有數十萬外貿人每天都在講述自己的外貿故事,從他們的故事中你可以學到很多,快速成長,少走彎路。很多新人想要加入外貿行業，在向老業務員請教時都會得到這么一個答復：別做外貿！為什么會這樣，難道做外貿的環境真的有那么惡劣么？下面讓我們一起來聽聽一位成功外貿人關于外貿這回事的故事和心聲： 一個女漢子闖蕩外貿圈的故事 如果我不曾愛你，我不會失去自己。 這句話不是說給情人，是說給我的外貿，我的事業，我愛我的事業。 這一陣子基本都在出差或者都是在路上，參觀工廠，帶著客戶到處奔波，跟客戶談合同，跟工廠談價格，驗貨，監裝，約商檢，遞交材料，像個陀螺一樣忙個不停，偶爾停下是隱隱作痛的胃告訴我現在是幾...

加入世貿和經營權下放導致?隨著中國加入WTO、外貿經營權放開，中國的對外貿易正在經歷又一個快速發展的黃金時期，越來越多的企業加入到外貿出口行業，然而外貿人才（外貿經理人）的匱乏正成為制約國內企業走向國際市場、與全球同行競爭的重要因素。據有關數據統計顯示，外貿專業人才缺口5年內將超過百萬。加入世貿和經營權下放導致外貿人才短缺 5年內，國內擁有外貿進出口權的企業數量將達到36萬家，是現在外貿企業數量的2倍，僅按每家新增企業需要10位外貿專才計算，就需要180萬人。而根據教育部高校就業指導中心統計，中國每年高校經濟類畢業生在13萬人左右，即使13萬人全部從事外貿工作，也只能培養出65萬外貿人才...

一、充分了解企業的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...