一、充分了解企業的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...

關注外貿博客營銷，給你一些思路 國外非常流行博客營銷，名人博客是營銷自己，企業博客是營銷產品，諸如此類等等。 在現在的外貿營銷中，產品的可信度，專業性已經成為考量合作的標尺，而采用博客營銷，通過原創性的產品自述、行業自述給購買者樹立專業形象，更有利于建立相互信賴的合作;不僅 如此，在你的博客專業性樹立之后，會吸引越來越多的瀏覽者，擁有了大量閱讀群后，你的博客就相當于是一個小媒體。你在上面發布的信息都會有一群固定的人群 接收到。這對企業產品及文化、品牌的推廣作用都是不可限量的。這個博客就為你爭奪了你在行業中的話語權。下面介紹下我做博客營銷的經驗： 1、做外貿博客營銷，需要找到國外的免費博客...

及時打樣 外貿業務員要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經理簽字后，方能安排打樣，外貿部經理不在時，由外貿部經理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿部經理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿部經理，由外貿部經理決定如何處理。 樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示...