谷歌推廣網(wǎng)站因素 1、確保網(wǎng)站的網(wǎng)速?zèng)]問題，一般情況下當(dāng)客戶拋出自己的需求點(diǎn)，谷歌幫他帶到你的網(wǎng)站時(shí)，發(fā)現(xiàn)遲遲不見網(wǎng)站信息，這樣客戶會(huì)不耐煩毫不猶豫的關(guān)掉，這樣谷歌廣告費(fèi)用浪費(fèi)了，卻沒有電話咨詢，這就是效果差。 2、網(wǎng)站信息內(nèi)容簡單明了，大氣美觀。客戶不管是來了解產(chǎn)品還是購買產(chǎn)品，只要網(wǎng)站上有一定的目錄標(biāo)簽，讓客戶輕而易舉的找到產(chǎn)品，這樣客戶才會(huì)記住網(wǎng)站，才會(huì)咨詢從而產(chǎn)生購買，如果客戶進(jìn)了你的網(wǎng)站，找了半天卻沒有發(fā)現(xiàn)自己需要的東西或服務(wù)，這就相當(dāng)于到嘴的烤鴨飛掉了，是不一般的可惜， 3、要有專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。如果沒有人去管理，建議不要掛上即時(shí)通訊，否則會(huì)給人留下不好的印象，一個(gè)人...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之談：做好外貿(mào)，或者說做好銷售要解決三個(gè)問題： 什么人會(huì)買 為什么會(huì)買 為什么一定會(huì)找你買 在網(wǎng)絡(luò)宣傳不是很發(fā)達(dá)的以前，所有的外貿(mào)人員都非常有這個(gè)意識(shí)，尤其是前兩者。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家需要主動(dòng)出擊找客戶，必須知道自己的市場在哪，哪些人會(huì)買，而且是天天都在研究，時(shí)時(shí)刻刻都在惦記。 后來，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，交個(gè)錢做個(gè)宣傳就開始有詢盤，于是大部分外貿(mào)人開始等，等詢盤！ 這種變化所帶來的業(yè)務(wù)模式變化是顯而易見的： 原來的業(yè)務(wù)模式是盯客戶，找到客戶信息，客戶當(dāng)下可能并沒有立即的需求，但是為了可以跟客戶說上話，引起他們的注意，還是要分析客戶是什么身份，什么角色，才能見人說人話，見鬼說鬼話...