如何在做非洲貿(mào)易時(shí)避免被騙？一個(gè)朋友的親身經(jīng)歷告訴你 貌似最近想做非洲貿(mào)易的人不少，特別是國(guó)家提出“一帶一路”戰(zhàn)略后，非洲的市場(chǎng)潛力更加巨大，成了很多國(guó)內(nèi)商人趨之若鶩的一塊“價(jià)值洼地”，即使是規(guī)模較小的國(guó)內(nèi)中小供應(yīng)商，也想從非洲市場(chǎng)這塊大蛋糕分得一杯羹。 雖然非洲消費(fèi)層次多樣化、市場(chǎng)潛力巨大，但是，錢(qián)不是那么好賺的。因?yàn)椋侵掾_子比較多，部分非洲商人的信用度實(shí)在不敢恭維。 比如我就有個(gè)潮州朋友，他家自己開(kāi)建材（主要是防盜門(mén)以及馬桶）工廠，規(guī)模不大，想著把生意擴(kuò)大一些，聽(tīng)說(shuō)非洲市場(chǎng)好做，然后幾經(jīng)波折最后終于搭上了非洲尼日利亞拉各斯的一個(gè)黑人客戶(hù)，對(duì)方要求我朋友出樣品包括寄費(fèi)，二十多件樣品加...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

2017年被稱(chēng)為外貿(mào)的豐收之年,因?yàn)閷?duì)于中國(guó)眾多外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),他們?cè)谀瓿醯娜蚓W(wǎng)購(gòu)熱潮中都賺得缽滿(mǎn)盆滿(mǎn),尤其是來(lái)自俄羅斯、巴西等小語(yǔ)種國(guó)家的需求,讓他們的外貿(mào)訂單出現(xiàn)了暴漲。 不過(guò),也有企業(yè)透露,盡管小語(yǔ)種市場(chǎng)的網(wǎng)購(gòu)需求急劇增長(zhǎng),但由于語(yǔ)言的障礙,中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)要從中獲得訂單并不容易。那么,到底有什么辦法能夠低成本、快速地覆蓋小語(yǔ)種市場(chǎng),低成本走向國(guó)際化呢? 小語(yǔ)種市場(chǎng)的網(wǎng)購(gòu)訂單暴漲 根據(jù)目前最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,小語(yǔ)種市場(chǎng)目前非常火熱,特別是俄羅斯和巴西兩大市場(chǎng)。火熱的市場(chǎng)背后是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的訂單暴漲。在2017年終購(gòu)物季上,其公司訂單暴增,主要訂單集中在俄羅斯、巴西、烏克蘭...