采購流程： 1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經營許可證、產品、生產規模、資信認證等相關報告。資料越詳細越好。 2、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。 3、采購商對供應商的工廠查看。視察廠家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購談判的十要點 1、讓步 2、多聽、多問、少說 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對方提反建議 5、談判盡可能用母語 6、聲東擊西 7、永遠不要假設你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時間問同樣的問題,問不同的人 9、...

外貿入門，外貿教程，一步步教你開展外貿業務 這是一個做出口外貿的快速簡易入門課程,學習對象是完全沒有做過外貿的新手，以及沒有學過國際貿易的同學；當然，如果具備了一點外貿常識，或從事過相關工作，閱讀本教程會更輕松，本教程編寫于06年，所以許多東西已經過時，大家僅供參考全部課程分為10節，大約需要10個小時的時間。   如果你剛接觸外貿，頭疼如何找尋客戶，你可以從中學習一下。 第一章  外貿基本概念 【什么是外貿】 外貿就是跟外國人做生意。   【做外貿業務需要什么條件】 懂一點英文。不一定非得要四級那么厲...

一、充分了解企業的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...