一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

大家都在關(guān)注的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，任何行業(yè)都紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)各種各樣的方式去分得互聯(lián)網(wǎng)的一塊蛋糕，沒(méi)錯(cuò)，之前國(guó)內(nèi)的外貿(mào)市場(chǎng)始終高漲不起來(lái)，連政府都急了，曾試過(guò)出臺(tái)一系列的外貿(mào)發(fā)展政策，希望能帶動(dòng)其發(fā)展，但都未能如愿以?xún)敗? 近些年，發(fā)展起來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，將線(xiàn)下的外貿(mào)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)移到了線(xiàn)上，讓外貿(mào)市場(chǎng)逐漸有了好的起色，據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，光是廣州，在今年的上半年統(tǒng)計(jì)的外貿(mào)數(shù)值就超過(guò)了去年全年的數(shù)值，指標(biāo)直線(xiàn)上升。這種“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”還要從跨境電商說(shuō)起，外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)功不可沒(méi)，具體又是怎么做到的呢？ 首先，來(lái)看看京東通過(guò)外貿(mào)網(wǎng)站所做的跨境電商。年中大促，京東給用戶(hù)帶來(lái)了又一驚喜，在照顧國(guó)內(nèi)消...

外貿(mào)培訓(xùn)的價(jià)值 1.成體系的知識(shí)結(jié)構(gòu) 如果接受培訓(xùn)的人能夠有自己明確的培訓(xùn)規(guī)劃，學(xué)習(xí)方向，并且放棄那種靠培訓(xùn)來(lái)解決一切問(wèn)題的不切實(shí)際的幻想，就一定能從培訓(xùn)中獲取比自己獨(dú)自摸索更為堅(jiān)實(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這種外貿(mào)培訓(xùn)完成后，以此基礎(chǔ)上進(jìn)行碎片化知識(shí)吸收也會(huì)讓自己的知識(shí)逐漸擴(kuò)充，形成自己的獨(dú)立看法，發(fā)揮出知識(shí)的價(jià)值，就可擺脫人云亦云、亦步亦趨的被動(dòng)狀態(tài)。 2.快速熟悉行業(yè)規(guī)則和習(xí)慣 對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入一個(gè)圈子最簡(jiǎn)單的方法就是用圈子內(nèi)的節(jié)奏和方式解決問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)外貿(mào)培訓(xùn)的視角顯然比新人自己所在的公司要寬廣得多，這方面培訓(xùn)是可以發(fā)揮出‘師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)'的充分優(yōu)勢(shì)的。 3.可借鑒的小...