采購(gòu)流程： 1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。 2、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購(gòu)談判的十要點(diǎn) 1、讓步 2、多聽、多問、少說 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對(duì)方提反建議 5、談判盡可能用母語(yǔ) 6、聲東擊西 7、永遠(yuǎn)不要假設(shè)你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時(shí)間問同樣的問題,問不同的人 9、...

外貿(mào)B2B平臺(tái)現(xiàn)在的效果如何了？ 過去幾年外貿(mào)B2B平臺(tái)如雨后春筍般的冒了出來, 外貿(mào)行業(yè)的人最關(guān)心的是哪個(gè)B2B網(wǎng)站效果最好，最適合自己做，畢竟這類平臺(tái)都收費(fèi)不菲。然而免費(fèi)的B2B網(wǎng)站平臺(tái)的效果往往不盡人意，除了能留下點(diǎn)信息，增加個(gè)簡(jiǎn)單的外部鏈接外，更多的結(jié)果是失望。可以想象外貿(mào)業(yè)務(wù)員苦惱的對(duì)老板說‘我已經(jīng)把公司信息和產(chǎn)品發(fā)布在所有的免費(fèi)平臺(tái)了，可是依然沒有詢盤'。殊不知老板的心中也是很沒底只好硬著頭皮說‘繼續(xù)發(fā)，堅(jiān)持下去一定會(huì)有詢盤來的'。 也許真的有一天詢盤來了,可你算過嗎？一個(gè)員工的平均年薪是4萬5，如果一年只給你帶來10個(gè)詢盤,你平均在每個(gè)詢盤上支付了45...

外貿(mào)公司是如何接到大單的？ 因?yàn)閲?guó)外客戶如果確實(shí)有很大的單要采購(gòu)，他們肯定會(huì)不遺余力地去找到最好價(jià)格并保證質(zhì)量的供應(yīng)商，通常都會(huì)找到直接的制造商，而外貿(mào)公司在價(jià)格上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，那么外貿(mào)公司如何能接到大單呢，憑什么呢？ 外貿(mào)公司關(guān)鍵還是要有好的工廠合作，價(jià)格、報(bào)價(jià)速度等給予支持，否則很難，產(chǎn)品一旦很雜，基本都是量少的。量少后，有很難得到工廠的極力合作，你要找好多工廠，除非這些工廠和你關(guān)系好，否則量少品雜，很難弄的。 外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品比較雜，大單里產(chǎn)品比較雜的時(shí)候外貿(mào)公司機(jī)會(huì)就來了，因?yàn)楣S通常產(chǎn)品比較單一。貨期上，外貿(mào)公司做的都不錯(cuò)，工廠經(jīng)常拖。至于服務(wù)嗎，我覺得外貿(mào)公司不一定...